จุดเปลี่ยนคือโอกาส @ สข.(ก) & สข.(ต)
เพราะมองเห็นและเชื่อมั่นว่าการปฏิรูปองค์กรมีโอกาสอันดีรออยู่ กิจกรรม “CEO สัญจร” ที่นำโดย กจญ. พันเอก สรรพชัย หุวะนันทน์ และทีมผู้บริหารร่วมให้ข้อมูล ได้แก่ คุณสุรพล สงวนศิลป์รจญ.(ข) คุณหรรษา ชีวะพฤกษ์ รจญ.(บ) และ คุณสมศรี สุนทราภิรมย์ ชจญ.(บง) ร/ก ในตำแหน่งรจญ.(ง) จึงเริ่มต้นขึ้นครั้งแรกในการประชุมผู้บริหารและพนักงานสังกัด สข.(ก) ณ เซอร์เจมส์รีสอร์ท จังหวัดสระบุรี เมื่อวันที่ 8 มี.ค.60 และครั้งที่ 2 ในการประชุมผู้บริหารและพนักงานสังกัด สข.(ต) ณ โรงแรม ลีการ์เดนท์พลาซ่า หาดใหญ่ จังหวัดสงขลา เมื่อวันที่ 14 มี.ค. 60 ที่ผ่านมา

เล่าสู่กันฟังกับกจญ.
ทำไม CAT ต้องเปลี่ยน?
กจญ.ย้อนเล่าถึงมูลเหตุอันทำให้CAT ถูกจัดอยู่ในกลุ่มรัฐวิสาหกิจที่ต้องเข้าสู่แผนฟื้นฟูทั้ง ๆ ที่สถานะขององค์กรยังคงมีกำไรว่า เป็นเพราะแนวโน้มของผลการดำเนินธุรกิจในเกือบทุกกลุ่มลดลง แม้บางกลุ่มที่ตลาดมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นแต่ CAT ก็มีรายได้เพิ่มขึ้นเพียงเล็กน้อย เนื่องจากระบบและระเบียบในการทำงานขององค์กรเอง คู่แข่งในภาคเอกชนที่แข็งแรงมีความคล่องตัว และการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีที่ส่งผลกระทบให้เห็นได้อย่างชัดเจน และที่สำคัญคือ รายได้หลักขององค์กรที่ทำให้ CAT ยังคงมีกำไรและมีโบนัสได้นั้นแท้จริงมาจากสัมปทานที่จะมีอยู่ถึงแค่ปี 2568 และการขายส่งบริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ให้เอกชนเท่านั้น แต่ในขณะนี้เอกชนมีคลื่นของตัวเองแล้วดังนั้นระยะเวลาตามสัญญาที่มีต่อกันจึงอาจเปลี่ยนแปลงได้ทุกเมื่อ

“ผมอยากให้เห็นตรงกันว่าเราถึงจุดที่ต้องเปลี่ยนแปลง อย่ารอให้เป็นเหมือนกับเพื่อนบ้านแล้วค่อยเปลี่ยนแปลง เราเปลี่ยนแปลงในขณะที่ยังมีกำไรยังมีโบนัสอย่างนี้ แต่ถึงเวลาที่เราต้องเปลี่ยนแปลงได้แล้ว”

การเปลี่ยนแปลงและปรับตัวในห้วงเวลาที่CAT ยังคงมีกำลังและพลังเช่นนี้ ยังไม่สายเกินไป โดยจากเงื่อนไขที่คณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (คนร.) กำหนดมาเบื้องต้น ทีมผู้บริหารทั้ง CAT, TOT และบริษัทที่ปรึกษาของหน่วยงานทั้งสองแห่งได้ร่วมกันพิจารณาแง่มุมต่าง ๆ อย่างรอบด้านที่สุดในการกำหนดทิศทางและเจรจาต่อรองเพื่อสร้างประสิทธิภาพ ความเข้มแข็ง ความคล่องตัว ความยั่งยืน และป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต

โครงสร้างใหม่ของบริษัทจะเป็นอย่างไร ?
บริษัทใหม่ที่จดั ตงั้ ขนึ้ จะมี 2 บริษัท คือ NBN (National Broadband Network) ทำหน้าที่ดแูลโครงข่ายภายในประเทศ และบริษัท NGDC (Neutral Gateway & Data Center) ที่ดแู ลโครงข่ายระหว่างประเทศ Data Center และ Cloud โดยกำหนดระยะเวลาในการจดั ตงั้ ให้สามารถดำเนินงานได้ภายในเดือนกรกฎาคม 2560 นี ้โดยทงั้ สองบริษัทใหม่จะทำหน้าที่วางแผนจดั สร้างและขายส่งโครงข่ายให้ CAT Holding และ TOT Holding ในราคาที่เท่ากัน และเป็นราคาที่สามารถแข่งขนั กบั เอกชนได้ ซึ่งนอกจากช่วยจะลดการลงทุนซำ้ ซ้อนแล้ว ยังทำให้สององค์กรมีโครงข่ายในการให้บริการมากขึ้น

ทรัพย์สินที่โอนไปบริษัทจดั ตงั้ ขนึ้ ใหมจ่ ะพิจารณามลู คา่ ที่แท้จริงจากโอกาสและอายกุ ารใช้งานที่ก่อให้เกิดรายได้ ไม่ใช่ราคาตาม Book Value โดยมีบริษัทที่ปรึกษาดแู ลเพื่อลดภาระโดยเฉพาะในเรื่องค่าเสื่อมราคาและการด้อยค่าของทรัพย์สินให้เหลือน้อยที่สุด โดยทัง้ NBN และ NGDC จะมีสถานะเป็นรัฐวิสาหกิจที่ CAT Holding และ TOT Holding ร่วมกันถือหุ้น คณะกรรมการบริษัทจะมาจาก CAT Holding และ TOT Holding ซึ่งจะมีจำนวนที่น้อยที่สุดเท่าที่สามารถทำงานได้ เพื่อความคล่องตัวในการบริหารงาน ส่วนผู้บริหารสูงสุดจะมาจากการสรรหาเพื่อให้ได้ผู้บริหารมืออาชีพที่สามารถขับเคลื่อนองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

แนวทางการจัดสรรบุคลากร
พนักงานของ CAT ที่จะย้ายไปบริษัทใหมต่ ้องเกิดจากความสมคั รใจเท่านนั้ ไมมีการบังคับทกุคนสามารถพิจารณาเงื่อนไขและสวัสดิการต่าง ๆ ที่ผู้บริหารบริษัท NBN และ NGDC จะกำหนดขึ้น และตัดสินใจด้วยตัวเองว่าจะไปหรือไม่ ทว่าบริษัทใหม่ก็จะมีสิทธิ์ในการคัดเลือกบุคลากรเพื่อสร้างประสิทธิภาพขององค์กรด้วยเช่นกัน

การดำเนินงานในระยะแรกเมื่อมีการจัดตัง้ บริษัทใหม่นั้นพนักงาน/ลูกจ้างของ CAT  ที่ปฏิบัติงานอยู่ทัง้ หมดจะยังคงทำงานเดิมตามปกติต่อไป จนกว่ากระบวนการสรรหาผู้บริหารของบริษัทใหม่ จะแล้วเสร็จ แต่ในขณะนี้ยังไม่สามารถกำหนดเวลาที่ชัดเจนได้ เพราะต้องผ่านกระบวนการดำเนินงานอีกหลายขั้นตอน

ดังนั้นพนักงานในปัจจุบันถึงแม้จะปฏิบตั ิงานที่เกี่ยวข้องโดยตรง แต่หากไม่มีความประสงค์ที่จะสมัครไปอยู่บริษัทใหม่ก็จะยังคงอยู่กับ  CAT Holding โดยอาจต้องปรับเปลี่ยนภารกิจทุกคนต้องมีงานทำเพื่อช่วยสร้างองค์กรให้เลี้ยงตัวเองได้ จะไม่มีการปลดพนักงาน เว้นแต่จะสมัครใจเข้าร่วมโครงการเกษียณอายุก่อนกำหนดเท่านั้น

“สิ่งสำคัญสุดคือบุคลากร เราจะไม่มีวันทิ้งบุคลากรที่เคยทำประโยชน์ให้กับองค์กรในทางกลับกันท่านทั้งหลายต้องกลับมามองตวั เองว่าท่านทำประโยชน์ได้เต็มทีแล้วหรือยัง”

โอกาสสำหรับ CAT Holding
“เราเองต้องเป็นพระเอกในการขับเคลื่อนประเทศโดยการใช้ Digital Technology” นั่นคือทิศทาง ที่ กจญ.จะนำพา CAT ให้ก้าวต่อไปสู่การเป็นองค์กรที่แข็งแกร่ง มีประสิทธิภาพ มีรายได้มากขึ้น  ทั้งยังสามารถตอบสนองต่อนโยบายรัฐบาลที่มุ่งหวังให้ประเทศไทยกลายเป็น Digital Hub ของอาเซียนและทำให้ Traffic อย่ใู นประเทศ เช่น การดึง Content Provider ให้เข้ามาลงทุนในประเทศด้วยราคาค่าเช่าวงจรเคเบิลใต้น้ำที่ลดลงเทียบเท่าประเทศสิงคโปร์ และความพร้อมของระบบคลาวด์ในการสนับสนุน Internet of Things (IoT) ที่ประเมินแล้วว่าจะมีSubscriber สูงกว่าโทรศัพท์มือถือ 3 เท่า โดยร่วมมือกับพันธมิตรเพื่อเป็น Platform สำหรับ Smart City ที่กำลงั จะเกิดขนึ้ และการจัดทาํ โครงการ Digital Innovation Park เพื่อส่งเสริมการ
พัฒนา Smart City ในอนาคต

มุมมองเพื่อร่วมกันสร้างโอกาส
แม้ CAT จะต้องปฏิบัติตามระเบียบที่ไม่คล่องตัวเท่าภาคเอกชน แต่ความเป็นหน่วยงาน ภาครัฐก็ทำให้มีโอกาสที่ดีโดยเฉพาะการให้บริการแก่หน่วยงานภาครัฐ

“หน้าที่ของผมคือทำอย่างไรให้องค์กรเราอยู่ร่วมกับนโยบายต่าง ๆ และเกิดประโยชน์กับองค์กรให้ได้ในอนาคต”

“สิ่งที่ผมจะทำคือผมจะไม่ทิ้งปัญหาไว้กับองค์กรเมื่อผมไป และสิ่งที่ผมทำจะต้องตอบ 2 โจทย์ หนึ่งคือทำให้ประเทศชาติ  ลดการลงทุนซ้ำซ้อน อันที่สองคือจะต้องเกิดประโยชน์และสร้างผลกำไรให้กับองค์กร”.